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吉林十一选五开奖果: 劉安民在黨政工作會上要求:干部職工要抓好作風 踐行好文化

2019-05-23 14:39    來源:黨群工作部    作者:閆黎

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        5月20日,公司召開黨政工作會,公司領導班子在廠成員及各單位黨政負責人參加會議?;嵋橛曬鏡澄筆榧?、總經理劉安民主持。

        會議聽取了上周的生產經營、安全環保、技術指標、環境提升等重點工作完成情況及存在問題分析匯報,通報了重點指標、第四次鐵前會議安排工作完成情況,對比分析了鋼材品規效益,并對下階段工作做了安排部署。

        公司副總經理李雪峰對安全、環保工作作了安排和強調;副總經理朱元洲傳達了陜煤集團、陜鋼集團召開的重大風險防范會議精神;副總經理、總工程師石自新對設備操作、生產問題反饋、高爐爐況穩定及煤氣發電等工作提出具體要求。

        劉安民對近期重點工作作了強調和安排。

        關于安全工作,劉安民要求:一是安全工作一定要重視和重點防范季節性不安全因素帶來的安全風險,拿出切實、可行、有效的措施提升應對不同季節的安全管理能力,應對季節性的安全風險。同時,也要認真抓好季節性人的不安全行為,各單位要關注職工的休息狀況和勞保穿戴,要關注不同季節帶來職工情緒的變化,認真把防暑降溫的設備、空調設施、飲品、藥品及中暑急救措施落實到位;二是結合班組長的培訓,切實提升班組長和各級管理人員的履職能力;三是加強外協單位的管理,按照“一體化管理,一家人共事”的原則管好協作單位,希望外協單位認真對待龍鋼公司的管理,龍鋼公司的管理一定要做到公道正派、公平正義,幫助協作單位實實在在解決生產經營中的問題、安全環保的難題。

        關于環保工作,劉安民指出:一是要切實認清當前的環保形勢,現在的標準越來越嚴,要求越來越高,專業化的督查常態化,環境執法能力更加專業、更加細化。對于環保工作切不可有絲毫的懈怠,只能要求越來越高,所有事情要認真做好,有問題要及時解決;二是各類整改要徹底,決不能應付整改、不愿整改,更不能假整改。要一次性整改到位,而且整改要有項目、有驗收、有通過、有銷號;三是現行環保設備設施必須與主體設備同步運行,在線監測要完好準確,各類數據要比對準確,做到達標排放,既要注重治理有組織排放,又要注重治理無組織揚塵,認真解決接口、邊界等結合部位的問題,既要確保達標排放,也要確保觀感良好;四是環保要扎實推進全流程、全系統、全方位的超低排放工作,確保藍天、碧水、凈土三大方面的治理同步推進,環保辦要切實履行管理責任,各主體責任單位要切實扭住不放,抓緊實施推進,超低排放目標早一天達到早一天受益。藍天保衛戰主要是廢氣的治理和無組織揚塵的治理,要扭住不放;碧水主要是污水凈化循環利用,要積極承擔市政污水的處理,不僅要做到達標排放,更要提高標準,使公司的水循環處理系統作為實現超低排放的亮點;凈土要使固廢盡最大可能循環利用,變成資源,不能循環利用的要加快推進固廢堆場的建立,實現固廢場堆存不能有揚塵、滲漏,危廢一定要按廢物處置的程序,做到痕跡管理和閉環;五是根據冬季的生產和環保的更高要求,生產指揮控制中心要認真策劃冬季限產的方案,抓緊時間和當地政府溝通,做出比30%更優的方案。

        關于生產經營,劉安民表示:中美貿易戰的影響不可低估,“控庫存、穩高產、防風險”對我們尤為重要。一是要練好內功,提升自身的核心競爭力,不要講客觀、不要講條件、不要找原因,自我加壓,把自己的事情做好,這是根本出路;二是檢修安排要系統考慮,任何變化要積極應對,拿出切實可行的措施,改掉固有的思想,從根源上解決問題,認真對待生產過程中的細小變化,保證外圍條件的穩定,保證創造更好的條件;三是關于經營管理,對于原燃料和客戶要源頭管控,評價出能夠和龍鋼同甘共苦、同舟共贏、互相信任的客戶,并長期合作,站在客戶的立場,實現雙贏;四是重點指標有進步,但與計劃差距較大,一定要找出真正的原因,制定徹底解決的措施,要弄明白、說清楚、算準確、干卓越,不能講客觀,不能夜郎自大,要見賢思齊,對標先進,向先進的企業、理念和方法看齊。

        關于防范化解重大風險問題,劉安民傳達了陜煤集團黨委書記、董事長楊照乾及陜鋼集團黨委書記、董事長楊海峰關于防范化解重大風險的講話精神,并要求理解、執行好領導講話精神,切實結合實際,按照文件15個方面62項的要求,認真梳理、整改,及時化解。

        關于項目建設,劉安民要求:所有工作要合規、合法、高效地去做,依靠規范、制度、程序推動企業可持續發展。規劃發展部是公司項目管理的主管部門,3000萬以下的項目要做好備案、招標、開工、驗收等工作,400萬以下的項目抓緊時間起草管理制度,并嚴格按照制度和程序推進,將所有項目計入投資管理計劃,所有工作增強計劃性,堅決不能拍腦袋。要重視項目的選擇和論證,根據目前掌握的技術,多交流、多對標,確保論證充分,多列方案進行選擇比對,選擇最優的方案進行立項、評審、招標、建設、驗收等工序,所干項目要做到心中有數,堅持嚴謹、嚴肅、實事求是,客觀地將項目評審好、建設好、投運好。

        關于作風建設,劉安民強調:作風是企業提高核心競爭力的壓艙石和助推器,我們要解放思想、開闊眼界,見賢思齊,形成團隊精神,在工作中要講協同發力,形成合力,相互之間多幫襯、多配合,對關鍵性的問題扭住不放,協同發力,共同解決。針對問題要弄明白、說清楚、算準確、干卓越,踏踏實實抓作風、干實事,心靜干事,美人之美,美美與共,形成真正的合力,把龍鋼的問題解決好,形成龍鋼的核心競爭力,實現內涵式的發展和高質量發展。抓好作風,要實事求是,真抓實干,馬上就辦,按照“一切圍著生產經營轉,一切為了經濟效益干”的思路,認認真真把事干好,少一些私心雜念,多一些大公無私,把自己管好,把下屬管好,堅持一切為了陜鋼發展、一切為了員工幸福,堅持每一年,每一天,我們都要進步,走好陜鋼現代版的長征路,抓好作風,踐行好文化。

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